• Madame, Mademoiselle, Monsieur.

    Dans quelques mois, en mars 2014, les citoyens et citoyennes du Château d'Olonne vont être appelés à désigner une équipe municipale et un maire pour gérer et veiller aux intérêts de tous dans la cité.

    J'ai décidé de me porter candidat à la mairie du Château d'Olonne  lors de cette future échéance municipale. En voici les raisons:

    Citoyen du Château d'Olonne depuis déjà fort longtemps, j'ai toujours eu la passion de ma ville, de son évolution et de son devenir.

    Etant impliqué dans la vie de la cité, à travers notamment les associations, je reste convaincu que l'on peut faire plus et mieux pour celle-ci. La ville a des atouts: situation, emplacement, environnement, appartenance à une communauté de communes dont il faudrait bien développer, du reste, un engagement plus volontariste que celui d'aujourd'hui.

    Je suis convaincu qu'une nouvelle municipalité doit se donner les moyens de ses ambitions, avec en priorité : l'emploi, le logement et la sécurité. Pour cela , un maître mot : Volonté !

    Volonté d'entreprendre et d'attirer les entreprises porteuses d'emplois durables.

    Volonté d'assurer protection, conseils, et d'être à l'écoute des citoyens et des familles, par une politique solidaire permanente.

    " L'harmonie citoyenne " ! Voilà quel pourrait être le maître mot... ou s'il en était besoin le slogan de notre action.

    Cette volonté, je la tiens de mon père, marin-pêcheur disparu en mer dans l'exercice de son métier, et qui me l'a transmise.

    Cette volonté, je souhaite la mettre au service de tous mes concitoyens.

    Je ne doute pas que d'autres candidats aient le souci de bien faire. Deux au moins, sont issus des précédentes équipes municipales. Ils ont eu pendant 24 ans l'occasion de faire bouger les choses.

    Pourquoi feraient- ils demain, ce qu'ils n'ont pas su ou voulu faire hier ?

    De nos jours, pour être au service de sa ville, il faut selon moi, être disponible à temps plein. Etre maire, cela implique d'être mobilisé quotidiennement.

    Une mairie, c'est une entreprise qui exige qu'on y consacre tout son temps.

    Gérer, entreprendre, écouter pour vivre et travailler ensemble et solidaires au Château et au Pays des Olonnes.

    Telles sont les raisons de mon engagement.

                                                                          J-P CHAPALAIN


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  • Notre territoire a besoin d'entrepreneurs , porteurs de projets et de foi en l'avenir pour façonner son développement économique.

     

    photo entrepreneurs
     
    Nous devons nous mobiliser pour favoriser la croissance des entreprises, les aider à se développer.
     
    croissance des entreprises
     

    Comme nous devons également tout mettre en oeuvre pour favoriser l'implantation d'entreprises nouvelles au Pays des Olonnes .

     

    tapis rouge
     
     

    Nous croyons que la libre entreprise et l'économie de marché sont seules créatrices de richesses, à condition bien sûr que le marché respecte un corps de règles et de bonne conduite.

    Les artisans et PME, sont la clé de voûte des économies développées car elles assurent la croissance et créent les emplois.

    L'emploi est une de nos préoccupations majeures.

    Quel est le taux de chômage par zone d'emploi en Vendée ?

     

    taux de chomage en vendee
     
     
    Alors que notre territoire dispose d'atouts considérables, le taux de chômage est de 11.6 %.
     
    Une société ne fonctionne que lorsqu'elle est fondée sur l'espoir d'un avenir meilleur.
     
    Dans le contexte économique actuel, sachons choisir les bons investissements pour le développement économique de notre territoire.
     
    Et ce n'est certainement pas en investissant 5 000 000 € dans la construction d'un nouvelle mairie au Château d'Olonne, que l'on participera à la création d'emplois locaux.
     
    Pour ceux qui en doutent encore , sachez qu'aucun cabinet d'architecture local n'a été retenu pour ce projet pharaonique.
     
    Notre mission est de bien construire l'avenir, d'investir dans les secteurs créateurs d'emplois, et de contribuer par une politique volontariste et efficace à réduire le taux de chômage sur notre commune.
     
    " Il y a le passé où sont nos souvenirs, l'avenir où sont nos espérances, et le présent où sont nos devoirs ".
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

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  • Les enjeux de la mutualisation.

    Les possibilités de mutualisation de services entre la Communauté de Communes des Olonnes et les communes des Sables d'Olonne, Olonne sur mer et Château d'olonne ont été renforcées par la réforme des collectivités territoriales du 16 décembre 2010.

    Dans un contexte de crise majeure de finances publiques, ces possibilités de mutualisation permettent d'améliorer l'organisation des services et abouttiront à diminuer certaines dépenses.

     

    cout

    Il s'agit en fait d'une nécessité d'économie budgétaire et d'optimisation financière ( lutter contre les doublons ) pour dégager des capacités accrues d'investissement.
     
    croissance
     
     
    La mutualisation des services ouvrira des perspectives nouvelles dans le domaine de la coopération intercommunale.

    Ce processus de mutualisation repose cependant sur une volonté politique, qui aujourd'hui semble ne pas être la priorité d'une très large majorité de nos élus communautaires.

    Une anticipation des effets de la mutualisation s'impose dès aujourd'hui.

    Alors que les effets de cette mutualisation auront pour conséquence de regrouper certains services au sein de l'intercommunalité , comment les élus de la majorité du Château d'olonne ont ils pu décider à l"unanimité d'investir près de 5 000 000 € dans la construction d'une nouvelle mairie sur leur commune. ?

    Ces élus affirment une nouvelle fois par cet investissement pharaonique leur incapacité à anticiper l'avenir, en souhaitant continuer à travailler à l'ombre de leur clocher.

    Dans le contexte actuel de crise financière, il eut été souhaitable d'investir une partie de cette somme dans la relance de l'économie locale.

    En mars 2014, vous devrez choisir entre un candidat favorable à la mise en oeuvre d'un plan de rationalisation des structures administratives communales et intercommunales entrainant de facto une meilleure efficacité de l'action publique au meilleur coût, ou bien choisir de continuer comme avant, avec les mêmes élus, incapables d'anticiper le changement..

    Gérer une commune ne consiste plus à connaitre le plan comptable, mais à anticiper l'avenir.

    En mars 2014, vous devrez choisir entre l'avenir ou le passé.   


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